Suite à mon post pour le recrutement d'une perle rare, j'avais envie de réagir aux différentes réactions reçues par mail et aux commentaires déposés. Une occasion comme une autre d'apporter mon point de vue.

Tout d'abord, et à la lecture de vos réactions, je pense qu'il est nécessaire d'apporter quelques éléments de précisions. Il est vrai que mon précédent post pouvait tuer toute velléité tant les compétences présentées étaient nombreuses.
Alors, autant le préciser tout de suite, je ne cherche pas un sur-humain qui ait toutes les compétences annoncées... J'ai simplement fait un listing de tout ce qu'il était possible de faire. Il y a des choses qui sont facilement transmissibles et assimilables.
Comme le fait justement remarquer Michel dans ses commentaires, j'ai plusieurs options possible. Son point de vue est totalement défendable et plus ou moins pertinent, mais je ne le partage pas. D'un point de vue purement économique, c'est certainement la meilleure option qu'il propose. Recruter un, voir deux salariés et les assigner à des tâches bouffeuses de temps.
Si sur le fond, c'est peut être la façon la plus rationnelle de voir les choses, je pense aussi qu'une autre possibilité existe. En effet, je pourrais assez facilement trouver localement, une personne pour les aspects logistiques et disons une autre pour les aspects administratifs.
Je pourrais les embaucher à mi-temps sur des fonctions non "vitales" et me concentrer sur le gain de rentabilité. De cette façon, je serais plus ou moins déchargé des tâches "ingrates" et ainsi consacrer plus de temps aux développement de ma boutique. Mais, pour l'instant, cette option ne me convient pas vraiment pour plusieurs raisons.
Un poste à temps partiel, c'est aussi un poste avec un salaire partiel. En tant que chef d'entreprise, j'ai toujours eu à coeur que mes employés viennent au travail avec du plaisir ou au moins, ne viennent pas travailler avec la boule au ventre. Cette notion d'épanouissement, est pour moi essentielle. Je ne suis pas dans l'esprit de recruter une main d'oeuvre corvéable mais je cherche plutôt l'épanouissement personnel dans un objectif commun..
Bon, je sais, je suis certainement un doux utopiste. Mais pour avoir été moi aussi salarié, je sais ce qu'est un chefaillon et un boulot alimentaire. Je n'ai aucune envie d'imposer cet état d'esprit... bien au contraire.

Je ne cherche pas non plus un clône. Ce serait hyper prétentieux de dire que je suis impossible à cloner, mais surtout ce serait probablement un désastre. Un ami m'a également fait la remarque suivante : " ce n'est pas un salarié qu'il te faut, mais un associé". Clône ? associé ? peut être un peu des deux.
Je ne considère pas que former un jeune ou un débutant est une perte de temps. Le risque qu'il s'en aille est étroitement lié aux perspectives que je peux lui offrir et sur cet aspect je suis plutôt confiant. De la même manière, recruter un "sénior" expérimenté ne me pose aucun problème. Je recherche avant tout quelqu'un de motivé mais qui ait une certaine expertise dans les domaines énoncés.
En allant encore plus loin dans la réflexion, je cherche surtout à m'éclater dans mon quotidien. Vivre l'entreprise et partager une vision commune. C'est pourquoi, ca ne me pose aucun problème non plus, d'envisager de faire de ce salarié, un futur associé. S'il est motivé, que le courant passe bien, alors pourquoi ne pas l'associer de façon active aux résultats générés par son implication.
Certainement que je suis et que je resterai un utopiste. Mais j'ai encore en mémoire mes expériences de salarié, mais surtout ces hommes et ces femmes qui m'ont accordé leur confiance... alors que je n'étais encore qu'un débutant.